現(xiàn)在是時候打破孤島，把AI用作一種變革性技術了。在此VB Live活動中，了解橫向方法如何幫助您兌現(xiàn)AI的承諾，領導者如何圍繞提升企業(yè)的各個部分并轉變公司來建立戰(zhàn)略愿景。

“企業(yè)領導者經(jīng)常會聽到有關AI如何改變世界的主旨演講，演講或一篇好文章，因此對AI的認識很高，但還不足以采取行動財富500強食品和飲料公司雀巢(Cestlé)的CIO Filippo Catalano說。“業(yè)務主管需要做的第一件事是在他/她自己的理解上更深入一個層次，以便能夠傳播AI可以給自己的組織帶來的一些好處。”

AI不僅是一種技術實施，而且從文化的角度來看，它是一種深遠的，戰(zhàn)略性的，并且它始于最高級別的利益相關者。Catalano解釋說：“成功的AI策略來自于了解您的組織動態(tài)以及您所從事的組織的類型。”“也許您為AI創(chuàng)造了全球性的期望，或者您圍繞業(yè)務部門創(chuàng)建了AI冠軍。但是這種方法需要針對公司類型進行定制。”

這意味著您的公司是分層的，更多的矩陣式的還是專制的，您需要找到在實施過程中注入和創(chuàng)建一些變更代理單元的方式，以及在組織內(nèi)部分配不同實施任務的方法。

下一步是著眼于價值驅動力，這是公司的戰(zhàn)略支柱-擴大，收縮，贏得新客戶，獲得更好的客戶。在設計有關這些方案如何在您自己的公司中發(fā)揮作用的愿景時，非常務實。

要避免的主要錯誤之一是陷于大程序管理，資金籌措和投資回報率練習中。這與實驗，持續(xù)學習和持續(xù)優(yōu)化以及創(chuàng)建太大的東西非常有關。

他解釋說：“人工智能實際上是在進行實驗并不斷改進您的工作，而不是您需要掌握的現(xiàn)實。”“我知道它已經(jīng)被過度使用，但是這種使失敗過程變得非常“好”的想法在人工智能中非常重要，而不僅僅是在一般創(chuàng)新中。”

實施AI的另一個障礙是需要吸引像數(shù)據(jù)科學家，AI專家和機器學習從業(yè)人員這樣的人，這些人是市場上稀缺的資源。精明的公司正在做的事情是尋找在現(xiàn)有員工中實施再技能和再技能計劃的方法。

他補充說：“人工智能沒有什么魔力。”“這是您可以學習和教導的東西。即使您還不完全了解具體項目的打算，也要花一些時間和金錢來培訓現(xiàn)有的員工。他們會為此而愛你，而當步伐加快時，您會為以后的努力而感激。

他指出，這將如何幫助解決有關“人工智能竊取人們的工作并接管世界并掌控黑客帝國”的古老故事。這當然被夸大了，但它仍然存在于人們的頭腦中，卡塔拉諾說。重要的是，員工必須有機會表達自己對自己了解的內(nèi)容以及對他們的意義。

他解釋說：“他們可能會有一些錯誤的期望，但聽取他們的期望非常重要，因為否則您將無法治愈更多精通技術的專業(yè)人員和尚不知道AI對他們真正意味著什么的人們之間的鴻溝。” 。“花時間采訪和傾聽每個需要聽的人。”

在Catalano的行業(yè)中，仍然有很大一部分企業(yè)領導者相信AI是一種時尚，如果他們以某種方式等待了足夠長的時間，它們將會消失。他說，不要躲藏。擁抱AI作為業(yè)務領導者。

“作為組織的領導者，您需要表達出對AI的看法，AI可以為組織帶來什么樣的價值，并且您還需要盡可能地消除人們創(chuàng)造的障礙。公司中使用AI的方式”，Catalano說。“您是AI實施和公司轉型的關鍵部分。”