大家好，今日我們來(lái)聊聊一篇關(guān)于swot分析案例，最常用管理工具SWOT的全面解析的文章，希望對(duì)大家有所幫助

Swot分析案例(SWOT綜合分析，最常用的管理工具)

圖片：全景視覺(jué)

SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的經(jīng)典分析工具，常用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。

如今，SWOT已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，甚至人們的日?；顒?dòng)中。

SWOT作為一種有效的評(píng)價(jià)方法，可以作為了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的重要理論工具，可以根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

SWOT的四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)因，機(jī)遇和威脅是外因。

實(shí)際上，它是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和總結(jié)，列出各種主要的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等。它們之間有著密切的聯(lián)系，并按矩陣形式排列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，將各種因素相互匹配并進(jìn)行分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

總的來(lái)說(shuō)，SWOT可以分為兩個(gè)部分：

第一部分是SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部情況；

第二部分是OT，主要用來(lái)分析外部條件。

優(yōu)劣勢(shì)分析主要關(guān)注企業(yè)自身的實(shí)力以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。它們是公司自身發(fā)展中的積極因素和消極因素，是積極因素。

從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，所謂優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，就是一個(gè)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(擁有某項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù))的比較結(jié)果。

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是自身的劣勢(shì)，所以?xún)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在和外在的。

實(shí)力是指一個(gè)組織的內(nèi)在因素，一個(gè)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的可以提高競(jìng)爭(zhēng)力的東西。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是這幾個(gè)方面：技術(shù)技能、有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織體系和競(jìng)爭(zhēng)能力。

弱點(diǎn)也是一個(gè)組織的內(nèi)部因素?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部缺陷的因素有：

1.缺乏深圳生活網(wǎng)絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)技能和技術(shù)

2.缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源和組織資產(chǎn)。

3.關(guān)鍵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力正在喪失。

由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣泛來(lái)源，在分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)，我們必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)的比較。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力。

在SWOT分析中，機(jī)會(huì)和威脅是指外部因素，即對(duì)公司發(fā)展有直接影響的外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它們是客觀(guān)因素，一方的機(jī)會(huì)就是另一方的威脅。機(jī)會(huì)和威脅的分析側(cè)重于外部環(huán)境的變化及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

機(jī)會(huì)是組織的外部因素，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的主要因素。

管理者應(yīng)該識(shí)別每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)估每一個(gè)機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選擇能夠匹配公司財(cái)務(wù)和組織資源的最佳機(jī)會(huì)，最大限度地發(fā)揮公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力。

潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：

1.客戶(hù)群或產(chǎn)品細(xì)分的擴(kuò)大趨勢(shì)

2.向新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移技能和技術(shù)，以服務(wù)更大的客戶(hù)群。

3.向前或向后整合

4.市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低。

5.獲得收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

6.市場(chǎng)需求正在強(qiáng)勁增長(zhǎng)，并可能迅速擴(kuò)大。

7.有機(jī)會(huì)擴(kuò)展到其他地理區(qū)域并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

威脅也是組織的外部因素。在公司的外部環(huán)境中，總有一些因素威脅著公司的盈利能力和市場(chǎng)地位。

公司管理者應(yīng)及時(shí)識(shí)別危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)估，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕其影響。

公司的外部威脅可能是：

1.強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)者將進(jìn)入市場(chǎng)。

2.替代品搶公司銷(xiāo)量

3.主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降。

4.匯率和外貿(mào)政策的不利變化

5.人口特征，社會(huì)消費(fèi)模式的不利變化

6.提高客戶(hù)或供應(yīng)商的談判能力。

7.市場(chǎng)需求減少。

8.易受經(jīng)濟(jì)蕭條和商業(yè)周期的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的，總是處于不斷的矛盾之中，企業(yè)的環(huán)境也是時(shí)刻變化的。這些變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是機(jī)遇，也可能是威脅。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成熟的企業(yè)面臨的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)少，環(huán)境威脅少，發(fā)展?jié)摿π。黄髽I(yè)面臨很大的環(huán)境威脅，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)很少。

理想的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多，環(huán)境威脅少。然而現(xiàn)實(shí)中這樣的企業(yè)很少存在。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與風(fēng)險(xiǎn)并存。這類(lèi)企業(yè)應(yīng)盡力抓住機(jī)遇，積極尋求對(duì)策，避免威脅。

SWOT分析程序通常與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序相結(jié)合，其步驟如下：

步驟1:描述企業(yè)環(huán)境。

第二步：確認(rèn)所有影響企業(yè)的外部因素。

第三步：預(yù)測(cè)和評(píng)估未來(lái)外部因素的變化。

第四步：檢查企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

第五步：根據(jù)企業(yè)的資源組合，確定企業(yè)的關(guān)鍵能力和約束條件。

第六步：通過(guò)SWOT分析制定可行的戰(zhàn)略。

第七步：將結(jié)果放入s中。

步驟八：進(jìn)行策略選擇,制定行動(dòng)計(jì)劃

SWOT的組合分析

1. 投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)（SO: 最大與最大策略）

2. 投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力、減低威脅（ST: 最大與最小策略）

3. 投入資源改善弱勢(shì)能力、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)（WO: 最小與最大策略）

4. 投入資源改善弱勢(shì)能力、減低威脅（WT: 最小與最小策略）

上面的SWOT組合分析是依據(jù)數(shù)學(xué)元素的可分原則進(jìn)行的，而實(shí)際情況是十分復(fù)雜的，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)是交織在一起的，而解決問(wèn)題的方法也是綜合平衡的、利弊分?jǐn)偟?、雙燕的方式，即以（S+ W）對(duì)O、以（S+W）對(duì)T、以（S+ W）對(duì)（O+T）等組合方法。

成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則：

1.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀(guān)的認(rèn)識(shí)。

2.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。

4.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5.保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。

6.SWOT分析法因人而異。

SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具。

如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析，那么你會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在。深圳生活網(wǎng)

職業(yè)生涯規(guī)劃的4個(gè)步驟：

1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處

2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢(shì)，于是你會(huì)有兩種選擇：努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能；或是放棄那些對(duì)您不擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè)。

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)

4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

以上為SWOT工具的詳細(xì)解析，內(nèi)容均來(lái)自于以下專(zhuān)題。若要查看更多更深層次的內(nèi)容，可以點(diǎn)擊專(zhuān)題及其文章查看（以下標(biāo)題均可點(diǎn)擊查看）

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