大家好，小君來(lái)為大家解答以上問題?；羯?shí)驗(yàn)的四個(gè)階段，霍桑實(shí)驗(yàn)很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、霍桑實(shí)驗(yàn)： 1的主要內(nèi)容。照明實(shí)驗(yàn)：研究照明的變化與工人生產(chǎn)力的關(guān)系。2.福利實(shí)驗(yàn)：改變工人的福利，研究其與生產(chǎn)效率的關(guān)系。3.采訪實(shí)驗(yàn)：采訪工人對(duì)工廠的規(guī)劃和政策的看法，以及對(duì)工頭的態(tài)度。4.團(tuán)體實(shí)驗(yàn)：給14名男性工人一個(gè)特殊的計(jì)件工資制。

2、霍桑實(shí)驗(yàn)簡(jiǎn)介

3、霍桑實(shí)驗(yàn)是一項(xiàng)關(guān)于人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)研究，也是管理心理學(xué)中著名的實(shí)驗(yàn)。霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論如下：1 .員工是“社會(huì)人”；2.企業(yè)中存在“非正式組織”；3.新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的滿意度；4.霍桑效應(yīng)是存在的。

4、1924年至1932年，哈佛大學(xué)教授梅奧在美國(guó)芝加哥郊外的西部電器公司霍桑工廠進(jìn)行了一系列實(shí)驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，工人不僅僅是受金錢刺激的“經(jīng)濟(jì)人”，

5、而個(gè)人的態(tài)度對(duì)決定他們的行為起著重要的作用。

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