即使全球越來越多的人加入勞動力隊伍，但越來越多的跨部門組織都見證了技術進步帶來的技能差距?！妒澜缃?jīng)濟展望》的“就業(yè)前景”報告指出，到2022年，將有54%的專業(yè)人員需要重新技能/提高技能。專業(yè)人員的角色在不斷發(fā)展，從而推動了改變組織人才結構的需求。快速且經(jīng)濟高效地執(zhí)行此操作的能力稱為“人才敏捷性”。它考慮了建立強大的人才庫所需的所有杠桿，包括學習和發(fā)展，獲取和保留人才以及員工敬業(yè)度。實際上，從歷史上看，公司將“戰(zhàn)略”視為成功的最關鍵因素，但是現(xiàn)在他們意識到保留合適的人力資本人才可以創(chuàng)造最大的價值。

持續(xù)學習：技術，業(yè)務流程，工作流正在發(fā)生變化。為了掌握這種變化，領導者必須鼓勵一種不斷學習的文化。組織必須評估其勞動力的優(yōu)勢和劣勢，并設計基于學習的干預措施。

增長機會：人們尋找可以幫助他們追求卓越的公司。在這里，部署持續(xù)的培訓過程會有所幫助。

按照組織的目標塑造員工的心態(tài)也可以推動質量和績效的提高。

員工敬業(yè)度：提倡人才敏捷度的公司是采取敏捷方法的公司。它們足夠靈活，可以向非傳統(tǒng)勞動力模型開放。公司必須投資根據(jù)員工需求進行個性化的學習模型。

敏捷就是成功：許多公司都將持續(xù)學習和人才開發(fā)作為一種商業(yè)策略。提供此類機會的企業(yè)將轉變?yōu)?ldquo;首選雇主”，這反過來又使他們更容易吸引和留住頂尖人才。這些都是實現(xiàn)業(yè)務敏捷性的方法，這是在當今業(yè)務環(huán)境中成功的必經(jīng)之路。